DeltaEta के बारे में

डेल्टा एटा (ग्रीक फॉर चेंज एंड एफिशिएंसी) सितंबर 2009 से बिजनेस यूनिट हेड के रूप में स्वयं के नेतृत्व में एक सफल बदलाव का परिणाम है। भाग्य में बदलाव का सारांश नीचे दिया गया है।

टर्न अराउंड प्राप्त करने में प्राप्त अनुभव का लाभ उठाते हुए, इस सफलता के मंत्र को जरूरतमंद कंपनियों के साथ साझा करने के लिए मई 2013 में DeltaEta की शुरुआत की गई थी और सफलता की कहानी जारी है।

2016 में CII के सहयोग से सार्वजनिक प्रशिक्षण जोड़ा गया था।

2017 में कॉर्पोरेट ट्रेनिंग एंड हैंड होल्डिंग शुरू किया गया था

2020 में वित्तीय सूचना विश्लेषक, दैनिक आधार पर मासिक लाभ की गणना करने के लिए एक सॉफ्टवेयर लॉन्च किया गया था और 2021 में,

इंजीनियरिंग स्ट्रीम के यूजी और पीजी के अंतिम वर्ष के छात्रों के लिए यूजीसी के मानदंडों के अनुसार 15 घंटे की अवधि का एक क्रेडिट कोर्स लागत में कमी @ परिचालन स्तर पर शुरू किया गया था और पहले से ही 250 छात्रों ने भाग लिया है

हम ध्यान केंद्रित करते हैं

• उपभोग

• प्रतिबंध

• भंडार

• क्षमता

परियोजना लाभ

• बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धात्मकता

• बेहतर नकदी प्रवाह

• खपत कम कर लागत कम की

• बाधाओं को दूर करके उत्पादन में वृद्धि

• अतिरिक्त स्टॉक और स्टॉक नहीं होने से बचने के लिए इन्वेंट्री का अनुकूलन करें

• बेहतर लाभप्रदता

• स्वच्छ और सुरक्षित कार्यस्थल

क्षमताओं

• परियोजना प्रबंधन परामर्श

• कॉर्पोरेट प्रशिक्षण और हाथ पकड़ना

• कार्यशालाएं आयोजित करना

• डिजाइन और 1 क्रेडिट पाठ्यक्रम वितरित करें

• नैदानिक ​​अध्ययन

• सीईओ कोचिंग

• वित्तीय विश्लेषण

इंडस्ट्रीज

• मैन्युफैक्चरिंग - स्टील, सीमेंट, फार्मा, माचिस, वायर, प्रोसेस इंडस्ट्रीज, प्रिंटिंग, असेंबली, एमएसएमई, एसएसआई

• खुदरा - आभूषण, घड़ियाँ, कैमरा, मोबाइल

• संस्थान - एचईआई

• व्यापार संघ - सीआईआई, चैंबर ऑफ कॉमर्स, इंस्टीट्यूट ऑफ इंजीनियर्स

परिचालन स्तर पर लागत में कमी क्यों?

उद्यमों की बारहमासी समस्याओं में से एक इनपुट लागत में नियमित वृद्धि और आनुपातिक रूप से बिक्री मूल्य में वृद्धि करने में असमर्थता है। इससे मुनाफे में कमी आती है और अंतत: उद्यम घाटे में चला जाता है जिससे वसूली मुश्किल या असंभव हो जाती है।

यूनिट की लागत को कम करने पर ध्यान देने के साथ संचालन के नियमित सुधार से सुधार के अवसर सामने आएंगे और बदलाव की ओर अग्रसर होंगे।

DeltaEta के इंजीनियर अपने परीक्षण किए गए और सिद्ध तरीकों का उपयोग करते हुए संसाधनों, नौकरियों और उद्यम को बचाने के लिए इस तरह के बदलाव करते हैं।

• परीक्षण और सिद्ध तरीके।

• न्यूनतम पेपर वर्क और विश्लेषण के साथ व्यावहारिक दृष्टिकोण।

• कर्मचारियों के साथ परिवर्तन का स्वामित्व बनाने के लिए बॉटम अप एप्रोच।

• प्रारंभिक उत्साह के बाद लाभ सुनिश्चित करने के लिए नियमित समीक्षा खो नहीं जाती है।

• सिस्टम चेंज और नॉट बिहेवियर चेंज अप्रोच।

• कर्मचारियों के मुख्य योगदानकर्ता होने के साथ अभ्यास में शामिल समावेशी परिवर्तन।

• लाभ वास्तविक हैं यह सुनिश्चित करने के लिए परिवर्तनों की मात्रा निर्धारित, मापी और निगरानी की जाती है।

• कोई शब्दजाल या दोषारोपण नहीं, केवल वांछित परिणाम सुनिश्चित करना

• समाधान उन्मुख दृष्टिकोण।

• दृष्टिकोण समग्र है और परिचालन स्तर पर लक्षित है।

• इसकी समयबद्धता और प्रत्येक चरण 6 महीने तक सीमित है।

• परियोजना रिपोर्ट मार्गदर्शक के रूप में कार्य करेगी और इसलिए कोई अनियोजित कार्रवाई नहीं होगी।

• फोकस चर और लागत तत्वों पर है; खर्च या जनशक्ति बचत नहीं।

• पहचाने गए अवसर आयात प्रतिस्थापन, समय की बचत, स्थान की बचत, निरर्थक प्रक्रिया को समाप्त करने, कचरे से बचने आदि के रूप में भिन्न होते हैं।

डेल्टाएटा क्यों?

Here's what our customers say

”Happy to associate with Delta Eta for implementing 5s in our office. They understand our problems and find the right solutions. In a short span of time we could identify and clear most of the unused materials. They even helped us identifying a new lunch room for the staff, a place which was unutilised till now.”

- Alex Antony | MD-Digital house

”It was a bit difficult in the beginning but I did understand eventually and it was relatively excellent than. The workshop regarding implementing cost reduction was really interesting and instructive, I feel it has given me enough to explore and has also made a lot more analytical about investigating with cost reduction & improve profit of organization.”

- Gambhirsinh Solanki | AGM - Projects | Electrotherm

”Yes, many of the technics you told are implemented and giving results.”

- N Raghavendra Puthraya, Eveready Industries India

”I attended the workshop on Cost reduction @ Operational level" conducted by Deltaeta. Applying the principles learnt we could reduce our power consumption by 40 units in air compressor. (We reduced the operating pressure of individual pneumatic cylinders.) The ideas learnt helped us to identify the opportunities and tap it successfully.”

- J Vijay Anand | Director | Comorin Match Industries

निनान पी चांडी दसवीं कक्षा में उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए एक राष्ट्रीय योग्यता छात्रवृत्ति धारक हैं। मदुरै कामराज विश्वविद्यालय से 1987 में स्नातक होने के बाद, सऊदी में अल बाबटेन पावर एंड टेलीकॉम में शामिल होने से पहले पुणे (रीको, भारत फोर्ज) और मुंबई में इंडब्रेटर में 91 तक काम किया। प्रकाश प्रभाग के लिए अंतर्राष्ट्रीय बिक्री में अरब बिक्री अभियंता के रूप में। 2000 में टावर्स के लिए सेल्स मैनेजर, 2004 में ग्रुप के लिए एक्सपोर्ट सेल्स मैनेजर और 2009 में लाइटिंग फैक्ट्री के बिजनेस यूनिट हेड के रूप में पदोन्नत किया गया था।

निनान पी चांडी (संस्थापक)

श्री मिराशी एक सिविल इंजीनियर हैं और उनके पास अंतरराष्ट्रीय स्तर पर और भारत के अंदर ट्रांसमिशन लाइन्स के निर्माण और ईपीसी में लगभग 50 वर्षों का समृद्ध अनुभव है। केईसी इंटरनेशनल से सेवानिवृत्ति के बाद श्री मिराशी रिलायंस में उपाध्यक्ष थे। वर्तमान में वेटरन्स फोरम, ठाणे के एक सक्रिय सदस्य के रूप में अपना सेवानिवृत्त जीवन बिता रहे हैं और डेल्टाएटा के ग्राहकों के साथ अपने विशाल अनुभव को साझा कर रहे हैं।

श्री प्रकाश मिराशी (निदेशक)

अनुभव - 46 वर्ष, 1976 से विनिर्माण क्षेत्र में। 4 बहुराष्ट्रीय कंपनियों में काम किया, 3 भारत में (17 वर्ष) और एक विदेश में रियाद, सऊदी अरब में (एएल बाबटेन पावर एंड टेलीकॉम के साथ 23 वर्ष से अधिक)। विदेशों में कार्यकाल के दौरान स्टील पोल और हाई मास्ट के डिजाइन विभाग के साथ काम किया। बायवाटर, यूके से योग्य आंतरिक लेखा परीक्षक। कारखाने में अधिकांश प्रक्रियाओं का ऑडिट किया है। पिछले कुछ वर्षों से बड़ौदा में स्थित हैं और भारत और विदेशों में सलाहकार के रूप में सेवा कर रहे हैं। कतर स्थित कंपनियों में से एक अब दो उत्पादों के लिए नगर पालिका स्वीकृत विक्रेता है, अर्थात् प्रकाश पोल और उच्च

अब्दुलनासिर खत्री (एसोसिएट)

श्री पी.ए. शिवानंदम मार्केटिंग में M.B.A के साथ मैकेनिकल इंजीनियर हैं और ऑटोमोबाइल और केबल उद्योग में बिक्री और विपणन में लगभग 34 वर्षों का समृद्ध अनुभव रखते हैं। उनके पास उत्पाद और क्षेत्र प्रबंधन, ईआरपी कार्यान्वयन, लागत और मूल्य निर्धारण रणनीति पहलों का व्यापक अनुभव है। उन्होंने पुणे में एक एसबीयू-प्रमुख के रूप में एक केबल निर्माण इकाई के संचालन को सफलतापूर्वक बदल दिया है। सेवानिवृत्ति के बाद वे पुणे स्थित कुछ विनिर्माण उद्योगों के लिए विपणन सलाहकार के रूप में कार्य कर रहे हैं।

पी ए शिवानंदम (एसोसिएट)

अभिजीत से मिलें, बीएससी इलेक्ट्रॉनिक्स स्नातक जिन्होंने डिजिटल मार्केटिंग और ब्रांडिंग की दुनिया में एक बड़ा प्रभाव डाला है। अपने तकनीकी ज्ञान और कल्पनाशील स्वभाव के साथ, अभिजीत ने खुद को एक अत्यधिक कुशल फ्रीलांस डिजिटल मार्केटर, ब्रांड रणनीतिकार और डिजाइनर के रूप में स्थापित किया है। स्टार्टअप्स से लेकर सुस्थापित ब्रांडों तक, अभिजीत लगातार अभिनव और सफल अभियान बनाते हैं जो दर्शकों को आकर्षित करते हैं और परिणाम प्राप्त करते हैं। प्रौद्योगिकी में उनकी विशेषज्ञता और लोगों से जुड़ने की क्षमता ने उन्हें उद्योग में एक वांछित प्रतिभा के रूप में प्रतिष्ठा दिलाई है। डिजिटल मार्केटिंग के लिए अपने जुनून और अपने हर काम में उत्कृष्टता प्रदान करने की प्रतिबद्धता से प्रेरित अभिजीत हमेशा सीमाओं को आगे बढ़ा रहे हैं।

अभिजीत एस जे (डिजिटल रणनीतिकार)

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