DeltaEta هي شركة استشارية هندية لخفض التكاليف تخدم الشركات للتغلب على التحديات الرئيسية الثلاثة:

تضييق الهوامش بسبب زيادة التكاليف

انخفاض الإيرادات لأن القيود تحد من الإنتاجية

الجرد الزائد وغير المحسن

لماذا ترضى بالقليل؟ أنتج أكثر باستهلاك أقل.

500+

تم تدريب مسؤولي الإدارة العليا والمتوسطة من الشركات الرائدة في جميع أنحاء الهند.

خدمة مخصصة قائمة على الهدف لتحقيق النتائج المرجوة

عندما يتعلق الأمر بتنفيذ مشروع على مستوى الشركة مثل ISO أو Six Sigma أو خفض التكلفة ، فإن العثور على قيادة داخلية تتمتع بالخبرة اللازمة يمكن أن يكون تحديًا. حتى إذا تم تعيين شخص ما كقائد للمشروع ، فإن أنشطته اليومية قد لا تتيح له الوقت الكافي للتركيز على المشروع ، مما يؤدي إلى فقدانه للزخم بعد انتهاء الإثارة الأولية.

هذا هو المكان الذي يمكن أن يساعد فيه مستشار إدارة المشروع من خارج الشركة. بفضل مهاراتهم القيادية وخبراتهم ووجهة نظرهم غير المتحيزة ووقتهم المخصص ، يمكنهم ضمان إكمال مشروعك بنجاح. ثق بنا لمساعدتك في تحقيق أهدافك.

لماذا تعيين مستشارين لإدارة المشاريع؟

التحدي 1

تخضع تكاليف جميع المدخلات (المواد الخام ، المواد الاستهلاكية ، الطاقة ، المياه ، قطع الغيار ، القوى العاملة ، الوقود ، النقل) لزيادات منتظمة (سنويًا حوالي 10٪) ، بينما يستمر سعر بيع المنتجات في الانخفاض (حوالي 5٪ سنويًا) بسبب المنافسة الشديدة و تفضيل العميل. وهذا يؤدي إلى وضع محفوف بالمخاطر على النحو التالي:

تخضع تكاليف جميع المدخلات (المواد الخام ، المواد الاستهلاكية ، الطاقة ، المياه ، قطع الغيار ، القوى العاملة ، الوقود ، النقل) لزيادات منتظمة (سنويًا حوالي 10٪) ، بينما يستمر سعر بيع المنتجات في الانخفاض (حوالي 5٪ سنويًا) بسبب المنافسة الشديدة و تفضيل العميل. وهذا يؤدي إلى وضع محفوف بالمخاطر على النحو التالي:

ثلاثة تحديات رئيسية تواجهها الشركات اليوم

التحدي 2

تمنع القيود إضافة وحدة إنتاج أخرى ، مما يحد من الإيرادات. مع مرور الوقت مع انخفاض الأسعار ، وانخفاض كفاءة الإنسان والآلة ، جنبًا إلى جنب مع الرضا والتعقيد ، ينخفض ​​الإنتاج مما يؤدي إلى السيناريو التالي

التحدي 3

المخزون هو المال الموجود في شكل مادي وكلما ارتفع المخزون ، زادت احتياجات رأس المال العامل وتكاليف الفائدة. أيضًا ، بعض العناصر زائدة في حين أن البعض الآخر أقل في المخزون ، وهناك فرص لفرص البيع الضائعة. يعد الحفاظ على مخزون محسن باستخدام ITR مرتفعًا مفيدًا للأعمال.

في 4 سنوات ، يتغير الربح من +25 صحي إلى خسارة -15

هدف المشروع - تقليل فترة تكلفة البضائع المباعة - 6 أشهر

تم تحديد وتنفيذ أكثر من 200 من البدائل لتقليل استهلاك المواد الخام والمواد الاستهلاكية والوقت والكهرباء ومواد التعبئة وما إلى ذلك ، مما يوفر سنويًا كرور روبية. المدخرات دائمة ومتراكمة عامًا بعد عام

مع ارتفاع التكاليف المتغيرة أيضًا ، كيف تتغلب على هذا التحدي؟

الهدف من المشروع - زيادة الإنتاجية الشهرية - 6 أشهر

تم تحديد وتنفيذ أكثر من 100 من البدائل لزيادة الإنتاجية في جميع أنحاء المصنع عن طريق تقليل الوقت المستغرق ، والقضاء على العمليات غير المرغوب فيها ، وزيادة توافر الماكينة ، وتقليل أوقات التوقف ، وتقليل التكرار ، وتطوير أدوات جديدة ، وما إلى ذلك.

هدف المشروع - تحسين نسبة دوران المخزون (ITR) ومعدل البيع من خلال (STR)

الفترة -12 شهرًا

توفير أكثر من 9،00،000 (تسعة لاخ) من الكهرباء سنويًا من خلال مشاريعنا. كانت التغييرات دائمة ، وبالتالي تجنب تصاعد التكلفة في المستقبل

مكان عمل نظيف وآمن

بصرف النظر عن الجوانب الجمالية والمعنوية المعززة ، فإن مكان العمل النظيف والآمن يوفر التكلفة والوقت & amp؛ صداع المنظمة. تعد التقاليد الهندية للاحتفال بـ Ayudha Pooja أو Vijayadasmi أحداثًا يومًا واحدًا في السنة ولكن بالنسبة لنظافة المصنع أمر لا بد منه في جميع الأيام. قدم اليابانيون ، من خلال نهجهم المنتظم والمنتظم ، منهجية أسماء 5S للحفاظ على مكان عمل نظيف وآمن على مدار العام.

تساعد DeltaEta الشركات على تطبيق 5S في غضون 3 إلى 4 أشهر

الفترة - من 3 إلى 4 أشهر

التحديات الصغيرة التي تواجهها الشركات اليوم

تحسين الطريق والمساحة

من الصعب الحصول على مساحة إنتاجية داخل مصنع ، وفقدانها في المناطق غير الإنتاجية مثل التخزين والممرات ليس قابلاً للتطبيق بالنسبة لشركة. أيضًا ، كلما طالت المسارات التي تم قطعها ، زاد الوقت المستغرق والجهد المبذول والتكلفة المتكبدة. ومع ذلك ، نادرًا ما يتم تغيير الفضاء والطريق خوفًا من مقاومة المستخدمين ويتم اتباع المسار القديم

تساعد DeltaEta الشركات على تحسين الفضاء والطريق باستخدام تحليل XYZ.

الفترة: من 4 إلى 6 شهور.

هل ترغب في بدء مشروع معنا؟