حول دلتا إيتا

دلتا إيتا (اليونانية من أجل التغيير والكفاءة) هي نتيجة تحول ناجح ، قادها ذاتيًا كرئيس لوحدة الأعمال اعتبارًا من سبتمبر 2009. ويلخص التغيير في الثروات أدناه.

بالاستفادة من الخبرة المكتسبة في تحقيق التحول ، بدأت DeltaEta في مايو 2013 لمشاركة شعار النجاح هذا مع الشركات المحتاجة وتستمر قصة النجاح.

في عام 2016 تم إضافة التدريب العام بالتعاون مع معهد التأمين القانوني.

في عام 2017 بدأ تدريب الشركات و Hand Holding

في عام 2020 محلل المعلومات المالية ، تم إطلاق برنامج لحساب الأرباح الشهرية على أساس يومي وفي عام 2021 ،

دورة ائتمانية واحدة مدتها 15 ساعة وفقًا لمعايير UGC للسنة النهائية UG و PG طلاب الهندسة بدأ في موضوع تخفيض التكلفة @ المستوى التشغيلي وحضر بالفعل 250 طالبًا

نحن نركز على

استهلاك

قيود

جرد

كفاءة

فوائد المشروع

القدرة التنافسية المعززة

تحسين التدفق النقدي

انخفاض التكلفة عن طريق تقليل الاستهلاك

زيادة الإنتاج من خلال إزالة القيود

تحسين المخزون لتجنب فائض المخزون وعدم وجود مخزون

ربحية أفضل

مكان عمل نظيف وآمن

قدرات

استشارات إدارة المشاريع

تدريب الشركات و عقد اليد

عقد ورش عمل

تصميم وتقديم دورة ائتمانية واحدة

دراسات قطرية

تدريب الرئيس التنفيذي

تحليل مالي

الصناعات

التصنيع - الصلب ، الأسمنت ، الأدوية ، الكبريت ، الأسلاك ، الصناعات التحويلية ، الطباعة ، التجميع ، MSME ، SSI

التجزئة - المجوهرات والساعات والكاميرات والجوالات

المؤسسة - HEI's

الجمعيات التجارية - CII ، غرفة التجارة ، معهد المهندسين

لماذا تخفيض التكلفة على المستوى التشغيلي؟

تتمثل إحدى المشكلات الدائمة للمؤسسات في الزيادة المنتظمة في تكاليف المدخلات وعدم القدرة على زيادة أسعار البيع بشكل متناسب. يؤدي هذا إلى تضييق الأرباح وفي النهاية تنزلق المؤسسة إلى المنطقة الحمراء مما يجعل التعافي صعبًا أو مستحيلًا.

التجديد المنتظم للعمليات مع التركيز على تقليل تكاليف الوحدة سيكشف عن فرص للتحسين ويؤدي إلى تحول.

تقوم DeltaEta بتصميم مثل هذه التحولات باستخدام أساليبها المختبرة والمثبتة ، مما يوفر الموارد والوظائف والمؤسسة.

طرق مجربة ومثبتة.

نهج عملي مع الحد الأدنى من العمل الورقي والتحليل.

نهج من أسفل إلى أعلى جعل ملكية التغيير مع الموظفين.

مراجعات منتظمة لضمان عدم فقدان المكاسب بعد النشوة الأولية.

نهج تغيير النظام وليس تغيير السلوك.

تمارس التغييرات الشاملة مع الموظفين باعتبارهم المساهم الرئيسي.

يتم قياس التغييرات وقياسها ومراقبتها للتأكد من أن المكاسب حقيقية.

لا توجد مصطلحات أو لوم ، فقط ضمان النتائج كما هو مطلوب

النهج الموجه نحو الحل.

النهج شمولي ويهدف إلى المستوى التشغيلي.

الوقت المحدد وكل مرحلة محددة بـ 6 أشهر.

يجب أن يعمل تقرير المشروع كدليل وبالتالي لا توجد إجراءات غير مخطط لها.

ينصب التركيز على المتغيرات وعناصر التكلفة ؛ لا نفقات أو مدخرات القوى العاملة.

تختلف الفرص التي تم تحديدها من بدائل الاستيراد ، وتوفير الوقت ، وتوفير المساحة ، والقضاء على العمليات الزائدة عن الحاجة ، وتجنب النفايات وما إلى ذلك.

لماذا دلتا ايتا؟

Here's what our customers say

”Happy to associate with Delta Eta for implementing 5s in our office. They understand our problems and find the right solutions. In a short span of time we could identify and clear most of the unused materials. They even helped us identifying a new lunch room for the staff, a place which was unutilised till now.”

- Alex Antony | MD-Digital house

”It was a bit difficult in the beginning but I did understand eventually and it was relatively excellent than. The workshop regarding implementing cost reduction was really interesting and instructive, I feel it has given me enough to explore and has also made a lot more analytical about investigating with cost reduction & improve profit of organization.”

- Gambhirsinh Solanki | AGM - Projects | Electrotherm

”Yes, many of the technics you told are implemented and giving results.”

- N Raghavendra Puthraya, Eveready Industries India

”I attended the workshop on Cost reduction @ Operational level" conducted by Deltaeta. Applying the principles learnt we could reduce our power consumption by 40 units in air compressor. (We reduced the operating pressure of individual pneumatic cylinders.) The ideas learnt helped us to identify the opportunities and tap it successfully.”

- J Vijay Anand | Director | Comorin Match Industries

نينان بي تشاندي حاصل على منحة الاستحقاق الوطنية للأداء المتميز في الفئة X. بعد تخرجه في عام 1987 من جامعة مادوراي كاماراج ، عمل حتى 91 عامًا في بيون (ريكو ، بهارات فورج) وشركة إندابراتور في مومباي ، قبل الانضمام إلى شركة البابطين للطاقة والاتصالات في السعودية العربية كمهندس مبيعات في قسم المبيعات الدولية للإضاءة. تمت ترقيته كمدير مبيعات للأبراج في عام 2000 ، ومدير مبيعات التصدير للمجموعة في عام 2004 ورئيس وحدة الأعمال لمصنع الإضاءة في عام 2009.

نينان بي تشاندي (مؤسس)

السيد ميراشي هو مهندس مدني ويتمتع بخبرة غنية تصل إلى 50 عامًا دوليًا وداخل الهند في التصنيع و EPC لخطوط النقل. بعد تقاعده من شركة KEC International ، شغل السيد ميراشي منصب نائب الرئيس في شركة Reliance. يقضي تقاعده حاليًا كعضو نشط في منتدى المحاربين القدامى ، ثين ويشارك تجربته الواسعة مع عملاء DeltaEta.

السيد براسكاش ميراشي (مخرج)

الخبرة - 46 عامًا ، في مجال التصنيع منذ عام 1976. عملت في 4 شركات متعددة الجنسيات ، 3 في الهند (17 عامًا) وواحدة في الخارج في الرياض ، المملكة العربية السعودية (أكثر من 23 عامًا مع شركة البابطين للطاقة والاتصالات). خلال فترة العمل بالخارج تعمل مع قسم تصميم الأعمدة الفولاذية والصواري العالية. مدقق داخلي مؤهل من باي ووتر ، المملكة المتحدة. قمت بتدقيق معظم الإجراءات في المصنع. في السنوات القليلة الماضية كان مقره في بارودا ويعمل كمستشار في الهند وخارجها. إحدى الشركات التي تتخذ من قطر مقراً لها هي الآن البائع المعتمد من البلدية لاثنين من المنتجات ، وهما أعمدة الإنارة والعالية

عبد الناصر خاطري (مساعد)

تعرف على Abhijith ، خريج بكالوريوس إلكترونيات الذي كان له تأثير كبير في عالم التسويق الرقمي والعلامات التجارية. بفضل معرفته التقنية وذوقه الخيالي ، أثبت Abhijith نفسه كمسوق رقمي ذو مهارات عالية واستراتيجي للعلامة التجارية ومصمم. من الشركات الناشئة إلى العلامات التجارية الراسخة ، ينشئ Abhijith باستمرار حملات مبتكرة وناجحة تجذب الجماهير وتحقق النتائج. أكسبته خبرته في التكنولوجيا وقدرته على التواصل مع الناس سمعة طيبة باعتباره موهبة مطلوبة في الصناعة. يتخطى Abhijith دائمًا الحدود ، مدفوعًا بشغفه للتسويق الرقمي والالتزام بتقديم التميز في كل ما يفعله.