Über DeltaEta

Delta Eta (griechisch für Veränderung & Effizienz) ist das Ergebnis einer erfolgreichen Trendwende, die von ihm selbst als Business Unit Head seit September 2009 angeführt wurde. Die Entwicklung der Geschicke ist unten zusammengefasst.

DeltaEta wurde im Mai 2013 gegründet, um die Erfahrung zu nutzen, die beim Erreichen des Turnarounds gesammelt wurde, um dieses Erfolgsmantra mit bedürftigen Unternehmen zu teilen, und die Erfolgsgeschichte geht weiter.

2016 wurde Public Training in Zusammenarbeit mit CII hinzugefügt.

2017 wurde Corporate Training & Hand Holding gestartet

Im Jahr 2020 wurde Financial Information Analyzer, eine Software zur Berechnung der monatlichen Gewinne auf täglicher Basis, eingeführt und im Jahr 2021,

Ein Kreditkurs mit einer Dauer von 15 Stunden gemäß den UGC-Normen für UG- und PG-Studenten im Abschlussjahr des Ingenieurszweigs wurde im Fach Kostenreduzierung auf Betriebsebene gestartet und bereits 250 Studenten haben daran teilgenommen

Wir konzentrieren uns auf

Consumption
Constraints
Inventory
Efficiency

Projektvorteile

Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
Verbesserter Cashflow
Reduzierte Kosten durch Reduzierung des Verbrauchs
Erhöhte Leistung durch Beseitigung von Einschränkungen
Optimieren Sie den Lagerbestand, um überschüssige Lagerbestände und keine Lagerbestände zu vermeiden
Bessere Rentabilität
Sauberer und sicherer Arbeitsplatz

Fähigkeiten

Projektmanagement-Beratung
Firmentraining & Händchenhalten
Workshops durchführen
Design & Deliver 1 Credit-Kurs
Diagonistische Studien
CEO-Coaching
Finanzanalyse

Branchen

Fertigung – Stahl, Zement, Pharma, Streichhölzer, Drähte, Prozessindustrie, Druck, Montage, MSME, SSI
Einzelhandel - Schmuck, Uhren, Kameras, Handys
Institution - Hochschulen
Berufsverbände - CII, Handelskammer, Institut für Ingenieure

Warum Kostensenkung auf operativer Ebene?

Eines der ständigen Probleme von Unternehmen ist der regelmäßige Anstieg der Inputkosten und die Unfähigkeit, die Verkaufspreise proportional zu erhöhen. Dies führt zu einer Verringerung der Gewinne und schließlich dazu, dass das Unternehmen in die roten Zahlen rutscht, was eine Erholung schwierig oder unmöglich macht.

Eine regelmäßige Überarbeitung des Betriebs mit Fokus auf die Reduzierung der Stückkosten wird Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen und zu einer Trendwende führen.

DeltaEta gestaltet solche Turnarounds mit ihren erprobten und bewährten Methoden und spart so Ressourcen, Arbeitsplätze und das Unternehmen.

Geprüfte und bewährte Methoden.
Praktischer Ansatz mit minimalem Papieraufwand und Analyse.
Bottom-up-Ansatz, der die Verantwortung für Veränderungen bei den Mitarbeitern trägt.
Regelmäßige Überprüfungen, um sicherzustellen, dass Gewinne nach der anfänglichen Euphorie nicht verloren gehen.
Systemänderung und Nicht-Verhaltensänderungsansatz.
Inklusive Veränderungen, die praktiziert werden, wobei die Mitarbeiter den Hauptbeitrag leisten.
Änderungen werden quantifiziert, gemessen und überwacht, um sicherzustellen, dass die Gewinne real sind.
Keine Jargons oder Schuldzuweisungen, nur die gewünschten Ergebnisse sicherstellen
Lösungsorientierter Ansatz.
Der Ansatz ist ganzheitlich und zielt auf die operative Ebene ab.
Es ist zeitgebunden und jede Phase ist auf 6 Monate begrenzt.
Der Projektbericht soll als Leitfaden dienen und so gibt es keine ungeplanten Aktionen.
Der Fokus liegt auf den Variablen und Kostenelementen; Keine Kosten- oder Personaleinsparungen.
Die identifizierten Möglichkeiten variieren von Importsubstitutionen, Zeiteinsparungen, Platzeinsparungen, Eliminierung redundanter Prozesse, Vermeidung von Verschwendung usw.

Warum DeltaEta?

”Happy to associate with Delta Eta for implementing 5s in our office. They understand our problems and find the right solutions. In a short span of time we could identify and clear most of the unused materials. They even helped us identifying a new lunch room for the staff, a place which was unutilised till now.”

- Alex Antony

”It was a bit difficult in the beginning but I did understand eventually and it was relatively excellent than. The workshop regarding implementing cost reduction was really interesting and instructive, I feel it has given me enough to explore and has also made a lot more analytical about investigating with cost reduction & improve profit of organization.”

- Gambhirsinh Solanki

”I attended the workshop on Cost reduction @ Operational level" conducted by Deltaeta. Applying the principles learnt we could reduce our power consumption by 40 units in air compressor. (We reduced the operating pressure of individual pneumatic cylinders.) The ideas learnt helped us to identify the opportunities and tap it successfully.”

- J Vijay Anand

Ninan P. Chandy ist Inhaber eines National Merit Scholarship für herausragende Leistungen in Klasse X. Nach seinem Abschluss 1987 an der Madurai Kamaraj University arbeitete er bis 91 in Pune (RIECO, Bharat Forge) und Indabrator in Mumbai, bevor er zu Al Babtain Power and Telecom in Saudi-Arabien kam Arabia als Sales Engineer im International Sales for Lighting Division . Wurde 2000 zum Verkaufsleiter für Türme, 2004 zum Exportverkaufsleiter der Gruppe und 2009 zum Geschäftsbereichsleiter der Beleuchtungsfabrik befördert.

Ninan P. Chandy (Gründer)

Mr.Mirashi ist Bauingenieur und verfügt über rund 50 Jahre Erfahrung auf internationaler Ebene und in Indien in der Herstellung und EPC von Übertragungsleitungen. Nach seinem Ausscheiden aus KEC International war Mr.Mirashi Vizepräsident bei Reliance. Derzeit verbringt er sein Leben im Ruhestand als aktives Mitglied des Veterans Forum Thane und teilt seine umfangreiche Erfahrung mit den Kunden von DeltaEta.

Herr Praskash Mirashi (Direktor)

Herr P.A. Sivanandam ist Maschinenbauingenieur mit M.B.A. in Marketing und verfügt über rund 34 Jahre reiche Erfahrung in Vertrieb und Marketing in der Automobil- und Kabelindustrie. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Produkt- und Gebietsmanagement, ERP-Implementierung, Kalkulation und Preisstrategieinitiativen. Als SBU-Leiter in Pune hat er den Betrieb einer Kabelherstellungseinheit erfolgreich umgekrempelt. Nach seiner Pensionierung ist er in Pune als Marketingberater für einige Fertigungsindustrien tätig.

PA Sivanandam (Mitarbeiter)

Erfahrung - 46 Jahre, im Fertigungsbereich seit 1976. Arbeitete in 4 MNCs, 3 in Indien (17 Jahre) und einem im Ausland in Riad, Saudi-Arabien (mehr als 23 Jahre bei AL Babtain Power and Telecom). Während Auslandstätigkeit in der Konstruktionsabteilung für Stahlmasten und Hochmasten tätig. Qualifizierter interner Auditor von ByWater, UK. Haben die meisten Verfahren in der Fabrik auditiert. In den letzten Jahren in Baroda ansässig und als Berater in Indien und im Ausland tätig. Eines der in Katar ansässigen Unternehmen ist jetzt ein von der Gemeinde zugelassener Anbieter für zwei Produkte, nämlich Lichtmasten und Lichtmasten

Abdulnasir Khatri (Mitarbeiter)

Lernen Sie Abhijith kennen, einen B.Sc-Absolventen in Elektronik, der in der Welt des digitalen Marketings und der Markenbildung einen großen Einfluss ausgeübt hat. Mit seinem technischen Know-how und seinem phantasievollen Flair hat sich Abhijith als hochqualifizierter freiberuflicher digitaler Vermarkter, Markenstratege und Designer etabliert. Von Startups bis hin zu etablierten Marken erstellt Abhijith konsequent innovative und erfolgreiche Kampagnen, die das Publikum fesseln und Ergebnisse erzielen. Seine Expertise in Technologie und seine Fähigkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten, haben ihm den Ruf eines gefragten Talents in der Branche eingebracht. Abhijith geht immer an die Grenzen, angetrieben von seiner Leidenschaft für digitales Marketing und seinem Engagement, bei allem, was er tut, Spitzenleistungen zu erbringen.